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¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección · LearnSpace
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courseraБизнес

¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

Курс от IESE Business School
Начальный≈ 12.6 чИспанский
О курсеНавыкиПрограммаПреподаватели

О курсе

Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas. El objetivo del curso es aportar una visión estructurada de cómo logran este objetivo los “buenos directivos”, con la voluntad de que sirva a futuros altos ejecutivos a orientar mejor su carrera, a enfocar sus actividades y a desarrollar su propio estilo de dirección. El curso profundiza en las prioridades de la Alta Dirección a partir de la actuación diaria de directivos de probada valía y con éxito profesional en empresas diversas. El contenido está basado en los resultados de las entrevistas personales que hemos realizado a más de 200 directores generales de compañías muy diversas. Gran parte de este material ha quedado recogido en los libros publicados “Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI” y “Yo Dirijo”, cuya lectura recomendamos a todo aquel que desee ampliar su perspectiva sobre esta materia. El modelo que se propugna en curso es el resultado de una amplia investigación empírica; no es una doctrina, sino un instrumento mental para ayudar a construir una configuración empresarial que potencie el hacer de la gente para que, sin dejación de su derecho a ser felices y a la autonomía, logren su plenitud como personas y como profesionales, a la vez que la compañía alcanza cotas altas en los indicadores de salud empresarial.

Навыки, которые вы освоите

Business StrategyOrganizational StrategyCorporate StrategyBusiness ManagementPeople ManagementLeadershipLeadership and ManagementTalent ManagementBusiness LeadershipHuman CapitalBusiness PrioritiesStrategic PrioritizationWorkforce DevelopmentStrategic LeadershipOrganizational LeadershipPersona (User Experience)PrioritizationLeadership StudiesStrategic ThinkingPeople Development

Программа курса

6 модулей · 99 учебных материалов

01Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?19 материалов

Bienvenida al Curso Video & Syllabus

Bienvenida al CursoВидеоSyllabusЧтениеLecturas del cursoЧтение

Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

ObjetivosЧтение

Учитесь у экспертов

Joan Enric Ricart

Profesor de Dirección Estratégica

Jaume Llopis

Former Collaborator de Dirección Estratégica

¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección
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Обучение на Coursera

≈ 12.6 ч

6 модулей

Язык: Испанский

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Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?Чтение
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? IntroducciónВидео
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivoВидео
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores GeneralesВидео
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajoВидео
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivoВидео
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experienciaВидео
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & BartlettВидео
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. DirigirВидео
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxitoВидео
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta direcciónВидео
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de NegocioВидео
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia InstitucionalВидео
¿Qué tareas debe priorizar un Director General?Обсуждение

Sesión 1: Test

Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?Задание
02Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo15 материалов

Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica

Lectura: Estrategia y Dirección EstratégicaЧтение1. La creación de una visión. PresentaciónВидео2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivosВидео3. La creación de una visión. ConclusionesВидео4. En búsqueda de la competitividad. PresentaciónВидео5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivosВидео6. En búsqueda de la competitividad. ConclusionesВидео7. Adaptación a los cambios en el entorno. PresentaciónВидео8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivosВидео9. Adaptación a los cambios en el entorno. ConclusionesВидео10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?Видео11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitivaВидео12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicaciónВидеоEl reto de construir una visión de futuroОбсуждение

Sesión 2: Test

Sesión 2. Crear un futuro y compartirloЗадание
03Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio17 материалов

Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción

Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acciónЧтение1. Adaptación del modelo de negocio. PresentaciónВидео2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivosВидео3. Adaptación del modelo de negocio. ConclusionesВидео4. Tipos de estrategias. PresentaciónВидео5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos IВидео6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos IIВидео7. Tipos de estrategias. ConclusionesВидео8. Las 3 "R" de la competitividad. PresentaciónВидео9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivosВидео10. Las 3 "R" de la competitividad. ConclusionesВидео11. Cómo crear y capturar valorВидео12. Cómo representar el modelo de negocioВидео13. Características del modelo de negocioВидео14. Las 3 "R" de la competitividadВидеоGarantizar la competitividad y supervivencia de una empresa a largo plazoОбсуждение

Sesión 3: Test

Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de NegocioЗадание
04Sesión 4: Las Personas como centro de la organización21 материалов

Lectura:

1. Las personas como centro de la organización. PresentaciónВидео2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos IВидео3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos IIВидео4. Las personas como centro de la organización. ConclusionesВидео5. La gestión del talento. PresentaciónВидео6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos IВидео7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos IIВидео8. La gestión del talento. ConclusionesВидео9. Exigencia en la obtención de resultados. PresentaciónВидео10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos IВидео11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos IIВидео12. Exigencia en la obtención de resultados. ConclusionesВидео13. El capital humano y la implantación de la estrategia. PresentaciónВидео14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivosВидео15. El capital humano y la implantación de la estrategia. ConclusionesВидео16. Personas. Implantación de la estrategiaВидео17. Personas. Gestión del talentoВидео18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantaciónВидео19. Personas. En resumenВидеоLa importancia de las personasОбсуждение

Sesión 4: Test

Sesión 4. Las personas como centro de la organizaciónЗадание
05Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional16 материалов

Lectura: What good managers do?

Lectura: What good managers do?Чтение1. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. PresentaciónВидео2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivosВидео3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. ConclusionesВидео4. Principios y valores. PresentaciónВидео5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos IВидео6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos IIВидео7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos IIIВидео8. Principios y valores. ConclusionesВидео9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. PresentaciónВидео10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivosВидео11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. ConclusionesВидео12. Estrategia, principios y propósitosВидео13. Filosofía y lógica institucionalВидеоLa empresa más allá de su objeto económicoОбсуждение

Sesión 5: Test

Sesión 5. Integrar con una Estrategia InstitucionalЗадание
06Sesión 6: A Modo de Resumen11 материалов

Lectura: Prioridades en la agenda de la alta dirección

Lectura: Prioridades en la agenda de la alta direcciónЧтение1. A modo de resumen. FuturoВидео2. A modo de resumen. Modelo de NegocioВидео3. A modo de resumen. PersonasВидео4. A modo de resumen. Estrategia InstitucionalВидео5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridadВидео6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasiónВидео7. Caso BIMBOВидео8. DespedidaВидеоEncajar todas las piezas del modeloОбсуждение

Sesión 6: Test Peer to Peer

Peer-to-peer assessment: ¿Qué hacen los buenos directivos?Взаимная проверка