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Inspirar el liderazgo a través de la inteligencia emocional

Курс от Case Western Reserve University

Начальный≈ 19.1 чИспанский

О курсе

La inteligencia emocional, la esperanza, la atención plena y la compasión ayudan a una persona a revertir el daño del estrés crónico y a construir excelentes relaciones de liderazgo. Los atractores emocionales positivos y negativos inspiran cambios y aprendizajes sostenidos y deseados en muchos niveles.

Программа курса

8 модулей · 84 учебных материалов

01Semana 1: Liderazgo resonante y la neurociencia detrás de este13 материалов

Módulo 1.1: ¿Qué es un gran liderazgo?

Mirar: Introducción al cursoВидео Leer: Cómo recorrer el cursoЧтение Recepción: ¡Preséntese!Обсуждение Mirar: ¿Qué es un gran liderazgo?Видео

Учитесь у экспертов

Suzanne Healy, EdD

Director and Adjunct Professor

Richard Boyatzis

Distinguished University Professor, and a Professor in the Departments of Organizational Behavior, Psychology, and Cognitive Science

Inspirar el liderazgo a través de la inteligencia emocional

О курсе

Навыки, которые вы освоите

Программа курса

Módulo 1.1: ¿Qué es un gran liderazgo?

Учитесь у экспертов

Suzanne Healy, EdD

Richard Boyatzis

Módulo 1.2: Los líderes resonantes crean experiencias con las personas que los rodean de esperanza, compasión, atención plena y diversión

Módulo 1.3: La neurociencia del liderazgo

Módulo 2.1: Las emociones son contagiosas

Módulo 2.2: Estrés y renovación

Módulo 2.3: Estrategias para la renovación y el desarrollo de relaciones resonantes

Módulo 3.1: Competencias de EI, SI y CI

Módulo 3.2: EI y SI en varios campos de trabajo y Pueden desarrollarse

Módulo 4.1: Personas clave y relaciones que lo inspiraron y teoría del cambio intencional

Módulo 4.2: Los atractores emocionales positivos (PEA) y negativos (NEA)

Módulo 5.1: Estudios del médico/paciente, maestro/estudiante y evidencia neurológica de instrucción para el PEA

Módulo 5.2: Sobrevivir y prosperar: equilibrio entre el PEA y el NEA

Módulo 5.3: Practicar conversaciones que inspiran

Módulo 7.1: La batalla entre el yo ideal y el deber ser

Módulo 7.2: Componentes de la visión personal/yo ideal

Módulo 7.3: Desarrollo de su visión personal, incluidas las etapas de vida y carrera

Módulo 8.1: Cambio de múltiples niveles: Grupos de liderazgo e identidad social resonantes

Módulo 8.2: Desarrollo de una visión compartida en equipos y organizaciones

Módulo 8.3: Investigación reciente sobre el impacto de la visión compartida

Módulo 8.4: Cambio de equipo (Beatles frente a Rolling Stones) y desarrollo de identidad social (usuarios de Trekkers y Apple)

Módulo 9.1: La agenda de aprendizaje y el yo real frente al sí mismo falso (no un plan de mejora del desempeño)

Módulo 9.2: Experimentación y práctica

Módulo 9.3: Revisión y resumen