К содержимому
learnspaceYOUR NEXT CHAPTER
ПРОСТРАНСТВО ОБУЧЕНИЯ
ГлавнаяКаталог курсовМоё обучениеCoursera

Знания без границ

Учитесь у лучших университетов и компаний мира.

Открыть Coursera
Интеграция
Пространство университета
Моё пространствоСтраница курса
↵
ЯЛичный кабинетСтудент
© 2026 LearnSpaceКаждый день — возможность узнать больше.Помощь
21 ғасырдағы ұйымдарға басшылық ету · LearnSpace
Назад в каталог
courseraБизнес

21 ғасырдағы ұйымдарға басшылық ету

Курс от Copenhagen Business School
Уровень не указан≈ 39.5 чКазахский
О курсеНавыкиПрограммаПреподаватели

О курсе

Santa Monica Aerospace-тің жаңа бас атқарушы директоры Джим Бартонмен таныс болыңыздар. Джимнің жұмысы оңай болмайын деп тұр: компаниядағы қолма-қол ақшаның жетіспеушілігі, бухгалтерлік жанжалдан кейін инвесторлардың сенімін қайтаруға тырысу және жаһандық бәсекеге қабілетті болу үшін компания мәдениетін өзгертуге тырысу. Бұл курста сіз Джимнің стратегияны жүзеге асырудан бастап адамдарды шабыттандыру және этикалық көзқарасты сақтауға дейінгі көшбасшылық міндеттерін шешу жолын онымен бірге жүріп отырасыз. Сарапшылар ХХ ғасырдағы басшылық ету тәжірибесі қазіргі ХХІ ғасырдағы аласапыран уақытқа сәйкес келмейтіндігіне келіседі. Бұл ойлануды талап ететін курс сізге тез өзгеріп отыратын бизнес ортаны меңгеруге қажетті білім береді. Курс Роберт Д.Остин, Ричард Л. Нолан және Шеннон О'Доннеллдің Harvard Business Review Press баспасынан шыққан "Harder Than I Thought: Adventures of a 21st Century Leader" атты кітабына негізделген. Кітапты сатып алу міндетті емес. Егер сіз осы кітап туралы көбірек ақпарат алғыңыз келсе немесе оны сатып алғыңыз келсе, мына сілтемені қараңыз https://hbr.org/product/harder-than-i-thought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG немесе http://www.amazon.com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591 Курсты аяқтағаннан кейін сіз: Джим Бартонның басшылық ету мәселелерін қалай шешіп отырғанын үздіксіз бағалап, сондай-ақ басшылық етуге қатысты қалыптасқан тұжырымдамалар мен тәсілдерге негізделе отырып, басшылық етуге қатысты өз тәсілдемеңізді қалыптастырасыз; Бұрын тиімді болған, бірақ 21 ғасырдың жаңа күрделі әлеміне сәйкес келмейтін басшылық ету тәсілдерінен аулақ боласыз; Мамандандырылған жұмысшыларға тәуелділік немесе барған сайын ашық бола түскен әлемде сыртқы бақылауға жауап беру қажеттілігі (және тағы басқалар) сияқты 21-ші ғасырдағы басшылықтың жаңа ауыр сын-қатерлеріне төтеп беруді білетін боласыз; "Қауіпті" этикалық қателіктерден аулақ боласыз және 21 ғасырдағы басшының қоғамдық және жеке өмірінің арасындағы шекара туралы нақтырақ ойланатын боласыз.

Навыки, которые вы освоите

Business LeadershipLeadershipOrganizational LeadershipCrisis ManagementEthical Standards And ConductBusiness EthicsInnovationTalent ManagementLeadership StudiesOrganizational ChangeStrategic LeadershipLeadership DevelopmentProfessionalismHuman CapitalPersonal IntegrityLeadership and ManagementCorporate CommunicationsCulture TransformationStrategic CommunicationTrustworthiness

Программа курса

19 модулей · 190 учебных материалов

01Курстың қысқаша мазмұны және кіріспе7 материалов

Келесі қысқаша мазмұн барлық аудиториялар үшін мақұлданған....

21 ғасыр көшбасшысының шытырман оқиғаларыВидео

Курсқа кіріспе

Курсқа кіріспеВидеоСахналандырылған эпизодтарға кіріспеВидеоSMA және Джим Бартон туралы ақпаратЧтение

Учитесь у экспертов

Shannon Hessel

Assistant Professor of Art, Leadership and Entrepreneurship

Robert Austin

Professor, Management of Creativity and Innovation

21 ғасырдағы ұйымдарға басшылық ету
В каталоге вашей программы

Инвестируйте в себя

Новые знания — в удобное для вас время.

Начать на Coursera

Обучение откроется на Coursera
в новой вкладке

Обучение на Coursera

≈ 39.5 ч

19 модулей

Язык: Казахский

Субтитры: Арабский, Французский, Европейский португальский, Итальянский, Вьетнамский, Немецкий, Русский, Английский, Испанский

Часть программы вашего университета
Джеффри Пфеффер: Адамдардың көпшілігі басшылық ету туралы нені білмейдіЧтение

Сізге арналған кіріспе

Қысқаша сауалнаманы толтыруға шақыруЧтение"Танысу" форумына сілтемеЧтение
02Жаңа басшылық рөльге кірісу7 материалов

Жаңа басшының алғашқы күні

2-модульге кіріспеВидеоЭпизод 1: Джим Бартонның бас атқарушы директор ретіндегі алғашқы күні (1-күн)Видео

Оқуға арналған материалдар және бейнелер

Жаңа бас атқарушы директорды тағайындауЧтениеОқуға арналған материалдар: Шыңға жетуЧтение

Ойтолғам және талқылау:

Ойлануға және форумда талқылауға арналған сұрақтарЧтение

Модульді қорытындылау

Тыңдаушыларға арналған ұсыныстар: Басшылық ету "мүмкіндігін" қабылдамас бұрын қойылатын сұрақтар (немесе оларға жауап табуға тырысу).ЧтениеЖаңа басшы болу немесе басшыны таңдауЗадание
03Ортаға үйрену және командаңызды бағалау12 материалов

Модульге кіріспе

3-модульге кіріспеВидео

SMA-дағы қаржылық жағдай және Бартон үшін қиын шешім

Эпизод 2: Қаржы директорымен кездесу (3-күн)ВидеоЖаңа басшының алғашқы 100 күніЧтениеSMA-дің кірістер мен шығыстар туралы есебіЧтение

Алдыңғы шептегі жағдай

Эпизод 3: SMA зауытына экскурсия (4-күн)ВидеоBoeing зауытынан репортажЧтение

Инженерлік бөлімдегі ахуал

Эпизод 4: Инженерлік бөлім басшысымен кездесу (4-күн)ВидеоБүгінгі бас атқарушы директордың істеуі керек жұмыстар тізіміЧтениеИнженерлік бөлім басшысына баға беруЗадание

Өз командаңызда кімді қалдырар едіңіз?

Ойтолғам және талқылау: Бартонның командасын бағалауЧтение

Модульді қорытындылау

Маңызды міндет: Команданы дұрыстауЧтениеЖаңа басшы ретінде жұмысты бастауЗадание
04Супер ашықтық дәуіріндегі коммуникация13 материалов

Ақпараттың жария болуы туралы әртүрлі идеялар

4-модульге кіріспеВидеоЭпизод 5: Колердің ақпараттың жария болуы жөніндегі философиясы (8-күн)Видео

Көбірек ашықтықтың жаңа шындықтары

Ашықтық заманында капитализм қалай өркендей аладыЧтениеДэн Гир: "Біз қазір барлығымыз барлау офицерлеріміз"Чтение

Әлеуметтік медиа-бұл жаңа медиа...

Эпизод 6: Салтанатты кеш (8-күн)ВидеоКоммуникация тәсілдемелеріЗадание

Супер-ашықтық дәуірінде өмір сүру және басшылық ету (дәріс)

1 бөлім Супер-ашықтық дәуірінде өмір сүру және басшылық ету Видео2 бөлім Супер-ашықтық дәуірінде өмір сүру және басшылық ету ВидеоСупер ашықтық туралы дәрісті түсінуге арналған қосымша сілтемелерЧтение3 бөлім Супер-ашықтық дәуірінде өмір сүру және басшылық ету Видео

Бартонға кеңес беру

Ойтолғам және талқылау: Бартонға ашықтық бойынша кеңес беруЧтение

Модульді қорытындылау

Тыңдаушылардың ұсыныстары: Әлеуметтік желімен байланысты қиындықтарды қалай шешуге боладыЧтениеСупер ашықтық дәуіріЗадание
05Ынтымақтастықты басқару16 материалов

Модульге кіріспе

5-модульге кіріспеВидеоЫнтымақтастықты басқару тақырыбына кіріспеВидео

IDEO-ғы ынтымақтастықты басқару

IDEO-ның ынтымақтасып жұмыс жасауы туралы бейне, "The Deep Dive" бағдарламасы: ЧтениеIDEO-ғы ынтымақтастықты басқаруВидеоЫнтымақтастық үшін дұрыс жағдаятты анықтауЗаданиеОйтолғам Чтение

Mass Animation-дағы ынтымақтастықты басқару

Mass AnimationЧтениеMass Animation-дағы ынтымақтастықты басқаруВидеоДиагностикаЗаданиеОйтолғам және талқылау: IDEO және Mass Animation-дағы ынтымақтастықЧтение

Ынтымақтасып басшылық ету

"Ынтымақтасып басшылық ету" дегеніміз не?ЧтениеЫнтымақтасып басшылық етуВидео

Бартон кәсіподақ жетекшісі Эйс Джексонмен одақ құруға тырысады (Ескі досы).

№7 сахналандырылған эпизодқа кіріспеЧтениеЭпизод 7: Ескі достар (13-күн)Видео

Бартонға SMA-ғы ынтымақтастық жөнінде кеңес беру

Ойтолғам және талқылау: Бартонға ынтымақтастық жөнінде кеңес беруЧтение

Модульді қорытындылау

Ынтымақтасып басшылық етуЗадание
06Ынталандыру және шабыттандыру12 материалов

Модульге кіріспе

6-модульге кіріспеВидео

Қолданыстағы тәсілдерді бағалау

№8 эпизодқа кіріспеЧтениеЭпизод 8: Сыйақылық еңбекақы төлеу жүйесі (24-күн)ВидеоБұл туралы не ойлайсыз? Задание

Мотивация

Ынталандыру, шабыттандыру және басшылардың басқа жолдармен адамдарды белгілі бір бағытта жүруге жұмылдыруы: КіріспеВидеоӘдебиеттегі ынталандыру 1ЧтениеЫнталандыру және шабыттандыру және т.б.: Экономикалық моделдер және олардың проблемаларыВидеоӘдебиеттегі ынталандыру 2ЧтениеЫнталандыру және шабыттандыру және т.б.: Ынталандыру құралдарына қандай баламалар бар?Видео

Оқуға арналған материалдар және бейнелер

Оқуға арналған материалдар және бейнелерЧтение

Модульді қорытындылау

Ойтолғам және талқылау: Адамдарды ынталандыруЧтениеЫнталандыру, шабыттандыру және басшылық етуЗадание
07Тиімді басқару13 материалов

Модульге кіріспе

7-модульге кіріспеВидеоДиректорлар кеңесі не істейді?Чтение

Директорлар кеңесін бағалау

9 және 10 эпизодтарға кіріспеЧтениеЭпизод 9: Бартонның директорлар кеңесімен алғашқы кездесуі (31-күн)ВидеоЭпизод 10: Баспасөз өкілімен қарым-қатынаста болу (31-күн)Видео

Директорлар кеңесін өзгертуге дайындық

Эпизод 11: “Шетін мәселе” (45-күн)ВидеоЭпизод 12: Директорлар кеңесін өзгертуВидеоОйтолғам Чтение

Өзгерту процесі

Эпизод 13: Өзгерту процесі (93-күн)ВидеоЭпизод 14: Өзгерту процесінің аяқталуы (135-күн)Видео

Оқуға арналған материалдар және бейнелер

Директорлар кеңесін не тиімді етеді?ЧтениеОйтолғам және талқылау: Неғұрлым тиімді Директорлар Кеңесін құруЧтение

Модульді қорытындылау

Тиімді басқаруЗадание
08Өзгерістерді басқару7 материалов

Модульге кіріспе

8-модульге кіріспеВидео

Santa Monica Aerospace-те өзгерісті басқару

Эпизод 15: Жұмыс жөнінде әңгімелесу (48-күн және 118-күн)ВидеоЭпизод 16: Конструкторлық жобаны кешіктіру (68-күн)ВидеоБартонды өзгерісті басқарушы адам ретінде бағалауЗадание

Оқуға арналған материалдар және бейнелер

Ұйымдардағы өзгерістерді басқаруЧтениеОйтолғам және талқылау: Бартонның тиімділігін бағалауЧтение

Модульді қорытындылау

Өзгерістерді басқаруЗадание
09Таланттарды басқару14 материалов

Модульге кіріспе

9-модульге кіріспеВидеоСахналандырылған эпизодтар бұл модульге қалай сәйкес келедіЧтение

Бақбақ қағидасы

Эпизод 17: Көршінің күтпеген жерден берген құнды ақпараты (36-күн)ВидеоSpecialisterne: Үміттен әрекетке, әрекеттен ықпалғаВидео“Шабыттандырушы ерекшеліктері” бар адамдарды басқару Бақбақ қағидасыВидеоАнка Виттенберг, әртүрлілік және инклюзия жөніндегі бас маман, SAP SEВидеоАнка Виттенбергпен сұхбат, 2-бөлімВидеоОйтолғам және талқылау: Бақбақ қағидасыЧтение

Үздік қызметкерлерді ынталандыру

Үздік қызметкерлер үшін не маңызды? Видео21 ғасырдағы таланттарды басқару туралы көзқарастарды таңдауЧтение

SMA инженерлерінің наразылығы

Эпизод 18: Инженерлердің наразылығы (шамамен Бартонның бас атқарушы директор ретіндегі 2-ші жылында)ВидеоОйтолғам Чтение

Модульді қорытындылау

Ойтолғам және талқылау: Таланттарды басқаруЧтениеТаланттарды басқаруЗадание
10Дағдарыс кезінде басшылық ету12 материалов

Модульге кіріспе

10-модульге кіріспеВидеоЭпизод 19: Бартон дағдарыс жағдайында (173-күн)Видео

Дағдарысты еңсеру

Қиындықтар мен дамуЧтениеЭпизод 20: Отставкаға кетуді ойлануВидеоОйтолғам және талқылау: Дағдарыстың алдын алу және одан шығуЧтение

Әрекет жасау

Эпизод 21: Ультиматум (174-күн)ВидеоЭпизод 22: Кәсіподақтармен келіссөздер жүргізу (175-күн)ВидеоБонустар мен алтын парашюттердің зияны...ЧтениеОйтолғам және талқылау: Алтын парашюттен бас тарту керек пе?Чтение

Модульді қорытындылау

Эпизод 23: Біріккен фронтВидеоОйтолғам және талқылау: Бартонның тиімділігін бағалауЧтениеДағдарыс кезінде басшылық етуЗадание
11Инновацияны басқару12 материалов

Модульге кіріспе

11-модульге кіріспеВидеоОсы модульдің дәрістері мен эпизодтарында не боладыЧтение

Аэроғарыштық компанияда инновацияларды ынталандыру

Инновацияны ілгерілетуВидеоҮнемді өндіріс тәсілі үздіксіз инновацияны білдіредіЧтение

SMA-ғы инновациялық дилемма

Эпизод 24: Инновациялық дилемма (Бартон қызметке келгеніне шамамен 1 жыл толғанда)ВидеоАкита қандай шешім қабылдауы керек?Задание

Инновацияларды енгізу мақсатында клиенттермен ынтымақтастық

Инновацияларды енгізу мақсатында клиенттермен ынтымақтастықВидеоЭмили Пиллотон бірлескен жобалау жөніндеЧтениеОйтолғам Инновациялық стратегияЧтение

Модульді қорытындылау

VIDEO: Интеллект, білім және біздің шығармашылық қабілетімізді қайта қарауЧтениеОйтолғам және талқылау: Инновацияны қалай ынталандыруға боладыЧтениеИнновацияны ілгерілетуЗадание
12Орындаушылықты басқару6 материалов

Орындаушылықты басқаруға кіріспе

12-модульге кіріспеВидео

Орындау

Орындауды түсінуЧтение

SMA-ғы орындауды басқарудағы қиындықтар

Эпизод 25: Үлкен сәтсіздік (Бартонның бас директор ретіндегі 3-ші жылының басында)ВидеоОйтолғам және талқылау: Бартонға орындаушылық бойынша кеңес беруЧтение

Кеңес

Эпизод 26: Пайыздық ойын (Бартон бас директор болғаннан кейін шамамен 2 жыл өткен соң)ВидеоОрындауЗадание
13Қоғамдық өмір, жеке өмір12 материалов

Модульге кіріспе

13-модульге кіріспеВидео

Айыптау

Эпизод 27: Колерді жұмыстан шығару (144-күн)ВидеоБолжамдарЗадание

Қарым-қатынастың жария болуы

Эпизод 28: Ақымақ қылу (174-күн) ВидеоЭпизод 29: Қоғамдық өмір, жеке өмір (Бартон бас директор болғаннан бері 1 жылдан астам уақыт өткен кезде)ВидеоОйтолғам Чтение

Жеке бас құпиясы және жария ету

Ақпаратты жария ету туралы сұрақтар: Стив Джобстың кейсі және оның ауруыЧтениеЭпизод 30: Жария ету мәселесі (шамамен Бартонның бас атқарушы директор ретіндегі 2-ші жыл)ВидеоҮкімЗадание

Директорлар кеңесінің араласуы

Эпизод 31: Міндеттеме (шамамен Бартонның бас атқарушы директор ретіндегі 2-ші жылы)Видео

Модульді қорытындылау

Ойтолғам және талқылау: Қорытынды ойларЧтениеБасшылардың құқықтары мен міндеттеріЗадание
14Мәдениеттің мәні мен рөлі16 материалов

Модульге кіріспе

14-модульге кіріспеВидео

Әріптеспен кеңесу

32 - эпизодқа кіріспеЧтениеЭпизод 32а: Әріптеспен кеңесу, 1-бөлім (Өткенге оралу: 52-күн)ВидеоОйтолғам және талқылау:ЧтениеЭпизод 32b: Әріптеспен кеңесу, 2-бөлім (Өткенге оралу: 52-күн)ВидеоОйтолғам және талқылау:ЧтениеЭпизод 32c: Әріптеспен кеңесу, 3-бөлім (Өткенге оралу: 52-күн)ВидеоОйтолғам және талқылау:Чтение

Профессор Ричард Ноланмен мәдениет жөніндегі дәрістер

1-бөлім Мәдениет деген не?Видео2-бөлім Мәдениеттің маңыздылығы.Видео3-бөлім Мәдениетті өзгертудің қиындығыВидео«Корпоративтік мәдениет туралы», Ричард НоланЧтение

Коммуникация, мәдениет және басшылық ету

Коммуникация жөніндеЧтениеМәдениет және басшылық ету туралыЧтение

Модульді қорытындылау

Ойтолғам және талқылау: SMA - дағы мәдениетЧтениеКорпоративтік мәдениеттің маңызыЗадание
15Басшылық ету туралы заманауи теориялар5 материалов

Модульге кіріспе

15-модульге кіріспеВидео

Оқуға арналған материалдар және бейнелер

Басшылық ету туралы заманауи теорияларЧтениеОйтолғам және талқылау: 21 ғасырдағы басшылық етуге қатысты теорияларыЧтение

Модульді қорытындылау

Ойтолғам және талқылау: Басшылық ету тәжірибесіндегі теорияның рөліЧтениеБасшылық ету теориялары туралы біліміңізді тексеруЗадание
16Басшылық етудің сәтсіздігін зерттеу: Қаржылық дағдарыс (1 бөлім)6 материалов

Тақырыпқа кіріспе

16-модульге кіріспеВидео

Кейс. Жаһандық қаржы дағдарысы

FILM: Жаһандық қаржы дағдарысыЧтениеКейсті талдау және талқылау: Басшылықтың ақауларыЧтение

2008 жылғы қаржылық дағдарыс

Қаржылық дағдарыстың кейбір түсіндірмелері, қарапайымынан бастап күрделісіне дейін.Чтение

Модульді қорытындылау

Ойтолғам және талқылау: Сабақтардан түйгеніміз.ЧтениеҚаржы дағдарысы қалай өрбідіЗадание
17Басшылық етудің сәтсіздігін зерттеу: Қаржылық дағдарыс (2 бөлім)5 материалов

Модульге кіріспе

17-модульге кіріспеВидео

2008 жылғы қаржылық дағдарыс, жалғасы

FILM: ЕскертуЧтениеКейсті талдау және талқылау: ЕскертуЧтение

Модульді қорытындылау

Ойтолғам және талқылау: Нені жақсарту керек?ЧтениеҚаржылық дағдарысты болдырмау...Задание
18Шынайы басшылық ету жөніндегі кейс тапсырма: Лорд Джон Браун, "Бритиш Петролеум"5 материалов

Модульге және кейс тапсырмаға кіріспе

18-модульге кіріспеВидео

Кейс. Лорд Джон Браун, "Бритиш Петролеум"

Оқуға арналған материалдар және бейнелерЧтениеКейсті талдау және талқылау: Басшыны бағалауЧтение

Модульді қорытындылау

Лорд Джон Браунның кейсі туралы ойларЧтениеЛорд Браун кейсіЗадание
19Қорытындылау - 21 ғасырдағы ұйымдарға басшылық ету.10 материалов

Модульге кіріспе

19-модульге кіріспеВидео

Оқу материалдары

Гарвард бизнес мектебінің жалпы басшылық ету жөніндегі кеңестеріЧтениеАтқарушы басшы жауапкершілігінің төрт бағытыЧтение

SMA-дағы жетістік

Эпизод 33: Бірінші рейс (Бартон бас директор болғанына 4 жыл толған кезде)ВидеоОйтолғам және талқылау: Қорытынды бағалау, Бас атқарушы директор Джим БартонЧтение

Хикаяның соңы

Эпизод 34: Бартонның орнынан кетуі (жаңа SMA ұшағының алғашқы рейсі болған күні)ВидеоОйтолғам және талқылау: Дұрыс нәтиже?Чтение

Курсты қорытындылау

21 ғасырдағы басшылық ету бойынша тұжырымдамаңызды жинақтап қорытындылауЧтениеБасшылық етуге қатысты өз тәсілдеміңізді қалыптастыруВзаимная проверкаКурсты қорытындылауды аяқтауВидео