К содержимому
learnspaceYOUR NEXT CHAPTER
ПРОСТРАНСТВО ОБУЧЕНИЯ
ГлавнаяКаталог курсовМоё обучениеCoursera

Знания без границ

Учитесь у лучших университетов и компаний мира.

Открыть Coursera
Интеграция
Пространство университета
Моё пространствоСтраница курса
↵
ЯЛичный кабинетСтудент
© 2026 LearnSpaceКаждый день — возможность узнать больше.Помощь
إدارة المواهب · LearnSpace
Назад в каталог
courseraБизнес

إدارة المواهب

Курс от University of Michigan
Уровень не указан≈ 13.6 чАрабский
О курсеНавыкиПрограммаПреподаватели

О курсе

ستتعلّم في هذه الدورة التدريبية أفضل الممارسات لاختيار المواهب وتوظيفها وتأهيلها. ستتعرّف أيضًا على الأساليب الرئيسية لقياس الأداء وتقييم موظفيك. بالإضافة إلى ذلك، ستتعلم كيفية تنمية قدرات الموهوبين وتدريبهم بحيث يمكنهم إدراك إمكاناتهم الكاملة في العمل. بشكل إجمالي، ستكتسب فهمًا شاملاً للدورة الكاملة لإدارة المواهب وإنشاء قناة إمداد مواهب قوية لفريقك ومؤسستك. تعد إدارة المواهب وتنمية قدراتهم واحدةً من أهم ثلاث قضايا تشغل عقول الرؤساء التنفيذيين حول العالم. في الواقع، يشير الرؤساء التنفيذيون إلى إدارة وتنمية قدرات مواهبهم القيادية باعتبارها المسألة الأكثر أهمية لنجاح أعمالهم في المستقبل، ولكن مؤسساتهم أقل قدرةً على معالجتها بفعالية. ستزودك هذه الدورة التدريبية برؤى وأطر عمل وأدوات لإدارة وتنمية قدرات المواهب في فرقك ومؤسساتك بفعالية.

Навыки, которые вы освоите

Performance ManagementRecruitment StrategiesTalent PipeliningTalent AcquisitionLeadership DevelopmentTalent ManagementPerformance AppraisalEmployee TrainingSuccession PlanningPerformance ReviewConstructive FeedbackTalent RecruitmentHuman Resources Management and PlanningPeople DevelopmentOrganizational StructureRecruitmentWorkforce DevelopmentEmployee Performance ManagementBranding

Программа курса

4 модулей · 67 учебных материалов

01قناة إمداد المواهب15 материалов

الألويات تأتي أولاً

01.01 - ترحيب ومقدمة إلى قناة إمداد المواهبВидео01.02 - الاستراتيجية أولاً وتخطيط الموارد البشريةВидеоساعدنا في معرفة المزيد عنك!Чтение

الوساطة

01.03 - التوظيف وعلامتك التجارية للتوظيفВидео

Учитесь у экспертов

Scott DeRue, Ph.D.

Former Edward J. Frey Dean

Maxim Sytch, Ph.D.

Jack D Sparks-Whirlpool Corporation Research Professor of Business Administration and Professor of Management and Organizations, Stephen M Ross School of Business

Cheri Alexander

Professor of Practice, Management and Operations

إدارة المواهب
В каталоге вашей программы

Инвестируйте в себя

Новые знания — в удобное для вас время.

Начать на Coursera

Обучение откроется на Coursera
в новой вкладке

Обучение на Coursera

≈ 13.6 ч

4 модулей

Язык: Арабский

Субтитры: Китайский (Китай), Вьетнамский, Русский, Английский

Часть программы вашего университета
01.04 - طرق التوظيفВидео
Optional: Video Submission Directions (English)Чтение
Optional Assignment (Flipgrid Code: 2b295e0f) (English)PLUGIN

الشخص المناسب في المكان المناسب

01.05 - الاختيارВидеоمقدمة عن ريتش شيريدان، الرئيس التنفيذي لشركة Menlo InnovationsЧтение01.06 - اختيار المواهب في Menlo InnovationsВидео

الترحيب بالفريق

01.07 - التأهيلВидео01.08 - اختيار المواهب في Menlo InnovationsВидеоإشعار للمتعلمين المدققين: تقديم المهمةЧтениеقناة إمداد المواهبЗаданиеشرائح محاضرات الوحدةЧтение
02إدارة تقييم الأداء والملاحظات15 материалов

إدارة تقييم الأداء والملاحظات

02.01 - لماذا إدارة وتقييم الأداء المُمَنهج؟Видео02.02 - قياس النتائج والسلوكياتВидео02.03 - تأثيرات أنظمة قياس الأداءВидеоمقدمة عن جيف برودسكي، رئيس الموارد البشرية في Morgan StanleyЧтение02.04 - جيف برودسكي حول التوزيعات القسريةВидео02.05 - ريتش شيريدان حول التوزيعات القسريةВидео02.06 - الملاحظات الشاملةВидео02.07 - استخدام الملاحظات الشاملةВидео02.08 - تلقي وطلب الملاحظات الشاملةВидео02.09 - أخطاء المقيمينВидео02.10 - الأنماط المتكررة في تقييمات الأداءВидео02.11 - الخلاصةВидеоإدارة تقييم الأداء والملاحظاتЗаданиеتنمية قدرات الموظفينВзаимная проверкаشرائح محاضرات الوحدةЧтение
03تنمية قدرات موظفيك وتدريبهم22 материалов

إن تنمية قدرات الموظفين يحقق النتائج

03.01 - تجربتك الأكثر تنمويةВидео03.02 - دراسة الجدوى لتنمية قدرات المواهبВидео

نموذج ACS: التقييم

03.03 - تقييم محركات الأداء الرئيسيةВидео03.04 - هل تريد تقييم نقاط الضعف أم نقاط القوة؟Видео

نموذج ACS: التحدي

03.05 - خمسة أسئلة للمساعدة في إنشاء "توسيع" التجاربВидео03.06 - استخدام المهام الموسعة لتنمية قدرات الموظفينВидео03.07 - المشاركة الواعية كأداة للإعداد للتجارب "الموسعة"Видео03.08 - المشاركة الواعية أثناء التجربة "الممتدة"Видео03.09 - تنمية قدرات المواهب من خلال التجارب الموسعةВидеоتحقيق أقصى استفادة من ‎70-20-10Чтениеخصص وقتًا لمهام النمو في عملك اليوميЧтение

نموذج ACS: الدعم

03.10 - المساعدة في بناء مجلس إدارة شخصيВидео03.11 - أهمية الموجّهين والجهات الراعيةВидео03.12 - قوة التأمل المنظّم لقيادة التعلمВидео03.13 - سبب ضرورة أن تكون مدربًا جيدًاВидео03.14 - 6 خطوات للتدريب الفعالВидео5 خطوات لدمج التدريب في استراتيجية إدارة المواهب لديكЧтение

الخلاصة: تنمية قدرات موظفيك وتدريبهم

03.16 - الخلاصة: تنمية قدرات موظفيك وتدريبهمВидеоتنمية قدرات موظفيك وتدريبهمЗадание[اختياري] تنمية القادة القائم على التجربةЧтениеشرائح محاضرات الوحدةЧтение
04إنشاء وبناء قناة إمداد مواهب قوية15 материалов

موهبة للقيادة

04.01 - ما الموهبة؟Видеоأوراق عمل مستوى الموهبةЧтение04.02 - النموذج A3E2Видеоقصص النموذج A3E2Задание04.03 - إدارة المواهبВидео04.04 - إعداد خطة لكل شخصВидеоالتخطيط لموهبتكЧтение04.05 - مشاركة المواهبВидео04.06 - أنظمة رأس المال البشري وإعداد خطة للقادة المستقبليينВидео04.07 - الأشخاص هم كل شيءВидеоإنشاء وبناء قناة إمداد مواهب قويةЗаданиеتوظيف المواهب واختيارها وتأهيلهاВзаимная проверкаشرائح محاضرات الوحدةЧтениеاستبيان ما بعد الدورة التدريبية (English)ЧтениеKeep Learning with Michigan Online! (English)Чтение
03.15 - سبعة أسئلة رئيسية حول التدريبВидео