К содержимому
learnspaceYOUR NEXT CHAPTER
ПРОСТРАНСТВО ОБУЧЕНИЯ
ГлавнаяКаталог курсовМоё обучениеCoursera

Знания без границ

Учитесь у лучших университетов и компаний мира.

Открыть Coursera
Интеграция
Пространство университета
Моё пространствоСтраница курса
↵
ЯЛичный кабинетСтудент
© 2026 LearnSpaceКаждый день — возможность узнать больше.Помощь
إلهام الأفراد وتحفيزهم · LearnSpace
Назад в каталог
courseraБизнес

إلهام الأفراد وتحفيزهم

Курс от University of Michigan
Уровень не указан≈ 15.4 чАрабский
О курсеНавыкиПрограммаПреподаватели

О курсе

ستتعلم في هذه الدورة كيفية خلق رؤية مشتركة لفريقك وإيصالها بفعالية لزملائك بالفريق. ستتعلم أيضًا كيفية إرساء أهداف وتوقعات فعّالة بطريقة تعمل على تمكين فريقك على النحو الأفضل من تحقيق الرؤية المشتركة وأخيرًا، ستفهم احتياجات ودوافع الأداء الأكثر أهمية عبر الثقافات، وستتعلم كيفية المواءمة بين المكافآت والسلوكيات المنشودة بحيث يتم تحفيز زملائك على بلوغ أهداف الفريق. يُمثل التحفيز تحديًا مهمًا للغاية أمام المؤسسات المعاصرة: كشف استطلاع رأي حديث من Gallup عن أن 13% من العاملين حول العالم يظهرون مستويات عالية من الارتباط والتحفيز. سنوضح لك كيف أن مشكلات التحفيز ليست ببساطة بسبب عضو فريق "سيئ" أو "غير مُحفَّز". إن التحفيز، على العكس من ذلك، يكون مدفوًعا في المقام الأول بظروف العمل التي نوفرها لزملائنا بالفريق، وبكيفية هيكلتنا للأهداف والغايات، وبالطريقة التي نكافئ بها الأشخاص على إنجاز هذه الأهداف. ستساعدك هذه الدورة على تشخيص مشكلات التحفيز وحلّها حتى يتسنى لك إخراج أفضل ما لدى الأشخاص بفريقك.

Навыки, которые вы освоите

VisionaryGoal SettingTeam Performance ManagementEmployee EngagementMotivational SkillsSmart GoalsConstructive FeedbackPeople DevelopmentRecognizing OthersPerformance ManagementExpectation ManagementCompensation StrategyOrganizational LeadershipDrive EngagementLeadershipIndustrial and Organizational PsychologyTeam MotivationIntercultural CompetenceTeam ManagementCommunication

Программа курса

4 модулей · 79 учебных материалов

01كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية متبصرة29 материалов

القيادة ذات الرؤية المتبصرة

01.01 – مرحبًاВидеоساعدنا في معرفة المزيد عنك! (English)Чтениеفيديو ستيف جوبز، الجزء الأولЧтение01.02 – ردود الفعل تجاه رؤية ستيف جوبز عن AppleВидео

Учитесь у экспертов

Scott DeRue, Ph.D.

Former Edward J. Frey Dean

Maxim Sytch, Ph.D.

Jack D Sparks-Whirlpool Corporation Research Professor of Business Administration and Professor of Management and Organizations, Stephen M Ross School of Business

إلهام الأفراد وتحفيزهم
В каталоге вашей программы

Инвестируйте в себя

Новые знания — в удобное для вас время.

Начать на Coursera

Обучение откроется на Coursera
в новой вкладке

Обучение на Coursera

≈ 15.4 ч

4 модулей

Язык: Арабский

Субтитры: Китайский (Китай), Вьетнамский, Русский, Английский, Монгольский

Часть программы вашего университета
01,03 – حالة العمل بخصوص القيادة ذات الرؤية المتبصرةВидео
مقدمة عن ريتش شيريدان، المدير التنفيذي لشركة Menlo InnovationsЧтение
01.04 – كيف تخلق الرؤية الواضحة الطاقةВидео

نموذج لإعداد رؤيتك وإيصال فحواها

01.05 – لماذا نفعل ما نفعله؟Видео01.06 – كيف يكون البدء "بلماذا" أمرًا أساسيًاВидео01.07 – كيف يبدو النجاح؟Видео01.08 – كيف يجب أن نتصرف كي نضمن النجاح؟Видео01.09 – هل أجاب جوبز عن الأسئلة الثلاثة؟Видеоفيديو ستيف جوبز، الجزء الثانيЧтение

قائمة تحقق لإعداد رؤيتك وإيصال فحواها

01.10 – الجزء الأول: اللغة المتبصرةВидео01.11 – الجزء الثاني: اللغة المتبصرة – التأمل في فيلم "مجتمع الشعراء الأموات"Видео01.12 – الجزء الثالث: اللغة المتبصرة – خطاب مارتن لوثر كينجВидеоمارتن لوثر كينج الابن. خطاب "لدي حلم..."Чтение

التطبيق: وضع رؤية لفريقك

(غير مصنَّف) وضع رؤية لفريقكВзаимная проверка01.13 – وضع رؤية لفريقكВидеоفيديو ستيف بالمرЧтение

أهمية الأساليب غير اللفظية في إيصال فحوى رؤيتك

01.14 – الأساليب اللفظية وغير اللفظيةВидео01.15 – الجزء الثاني: الأساليب اللفظية وغير اللفظيةВидео01.16 – كيف تصمم مكتبك لتعزيز رؤيتكВидео01.17 – تعلم كيف تكون صاحب كاريزماВидео

ملخص: كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية متبصرة

نموذج ميشيغان للقيادةЧтение01.18 – ملخص: كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية متبصرةВидеоملاحظة للمتعلمين عبر حساب مجاني: إرسال التكليفЧтениеإستراتيجيات للقيادة ذات الرؤية المتبصرةЗаданиеشرائح محاضرة الوحدةЧтение
02إرساء أهداف وتوقعات فعّالة14 материалов

إرساء الهدف والأداء

02.01 – الأهداف والأداءВидео02.02 – مخاطر الأهداف الممتدةВидео

الأهداف وفقًا لإطار SMART

02.03 – الأهداف وفقًا لإطار SMARTВидео02.04 – جوانب قصور أهداف SMARTВидеоفيديو كرة السلةЧтение

خلق أهداف تدفع على التحفيز

كيف يستطيع العملاء حشد قواتكЧтение02.05 – جعل الأهداف ذات مغزىВидео02.06 – إرساء أهداف ذات مغزى ووفقًا لإطار SMARTВидео02.07 – الاستقلالية وتنوع المهاراتВидеоالفيديوهات لمستخدمي الأجهزة المحمولةЧтение

ملخص: إرساء أهداف فعّالة

02.08 – ملخص: إرساء أهداف فعّالةВидеоملخص: إرساء أهداف فعّالةЗаданиеإرساء الأهداف وفقًا لإطار SMARTВзаимная проверкаشرائح محاضرة الوحدةЧтение
03فهم الاحتياجات البشرية ودوافع الأداء عبر الثقافات14 материалов

دوافع الأداء في العمل

03.01 – تقييم: دوافع الأداءВидео03.02 – دوافع الأداء والتحفيزВидео03.03 – حالة العمل بخصوص إدارة الموظفينВидео

الاحتياجات البشرية والتحفيز للعمل

03.04 – فهم الاحتياجات البشرية لتحفيز الأشخاصВидео03.05 – فهم احتياجات الأشخاص لدفع التحفيزВидео03.06 – دوافع الرضا مقابل عدم الرضاВидео03.07 – كيف تحدد إذا ما كان شخص ما راضيًا أم غير راضٍ في العملВидео03.08 – الدوافع المحفزة الخارجية مقابل الداخليةВидео03.09 – كيف تخلق مغزى في العملВидео03.10 – تمرين: التخطيط العكسي للقيم والاحتياجات من السلوكВидео

فخاخ التحفيز

03.11 – 4 فخاخ تحفيز رئيسيةВидео

ملخص: دوافع الأداء

03.12 – ملخص: دوافع الأداءВидеоالتحفيز ودوافع الأداءЗаданиеشرائح محاضرة الوحدةЧтение
04المواءمة بين المكافآت والسلوك22 материалов

استخدام المكافآت والتعقيب لتحفيز السلوك

04.01 – المساواةВидеоمقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولةЧтение04.02 – حماقة المكافأة على (أ) بينما تأمل في الحصول على (ب)Видео04.03 – أنواع التعزيزВидео04.04 – الإدارة بالخوفВидео04.05 – جداول التعزيزВидеоمقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولةЧтение

التقييم الفعّال للأداء

04.06 – وظائف تقييم الأداءВидеоمقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولةЧтениеألا تعتمد على مراجعات الأداء؟ ما رأيك في تعلم كيفية إجرائها بشكل جيد؟"Чтение04.07 – صعوبات تقييمات الأداءВидео

العقيب الفعّال

04.08 – تقديم التعقيب النقدي على الأداءВидео04.09 – إعطاء التعقيب النقدي على الأداءВидео04.10 – التماس التعقيب على الأداءВидеоمقطع فيديو لمستخدمي الأجهزة المحمولةЧтение04.11 – التماس التعقيب وتقييمات الأداءВидео

ملخص: المواءمة بين المكافآت والسلوك

04.12 – ملخص: المواءمة بين المكافآت والسلوكياتВидеоالمواءمة بين المكافآت والسلوكЗаданиеالتماس التعقيب حول قيادتكВзаимная проверкаشرائح محاضرة الوحدةЧтениеاستبيان ما بعد الدورةЧтениеKeep Learning with Michigan Online (English)Чтение