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Cómo inspirar y a motivar personas · LearnSpace
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Cómo inspirar y a motivar personas

Курс от University of Michigan
Уровень не указан≈ 15.4 чИспанский
О курсеНавыкиПрограммаПреподаватели

О курсе

En este curso, aprenderá a crear una visión compartida para su equipo y a comunicarla con eficacia a sus compañeros. También aprenderá a fijar metas y expectativas eficaces de un modo que le permita a su equipo alcanzar esa visión compartida. Por último, comprenderá las necesidades y los factores de desempeño más importantes en todas las culturas y aprenderá a alinear incentivos con conductas deseadas, para motivar a sus compañeros a alcanzar los objetivos del equipo. La motivación es un desafío esencial en las organizaciones modernas. Una encuesta reciente de Gallup reveló que solo el 13 % de los trabajadores de todo el mundo exhiben niveles altos de compromiso y motivación. Le mostraremos por qué estos problemas de motivación no solo se deben a miembros de equipo “desmotivados” o “de bajo desempeño”. Por el contrario, la motivación se basa en las condiciones laborales que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos metas y objetivos, y la manera en que recompensamos el logro de esas metas. Este curso lo ayudará a diagnosticar y resolver problemas de motivación, para que pueda obtener el máximo desempeño de las personas.

Навыки, которые вы освоите

Goal SettingConstructive FeedbackMotivational SkillsTeam Performance ManagementCommunicationVisionaryEmployee EngagementTeam MotivationLeadershipBehavior ManagementOrganizational LeadershipEmployee Performance ManagementDrive EngagementPerformance AppraisalTeam LeadershipPerformance Review

Программа курса

4 модулей · 79 учебных материалов

01Cómo convertirse en un líder visionario29 материалов

Liderazgo visionario

01.01 - BienvenidaВидеоHelp us learn more about you! (English)ЧтениеVideo de Steve Jobs, parte 1 (inglés)Чтение01.02 - Reacciones a la visión de Apple de Steve JobsВидео

Учитесь у экспертов

Scott DeRue, Ph.D.

Former Edward J. Frey Dean

Maxim Sytch, Ph.D.

Jack D Sparks-Whirlpool Corporation Research Professor of Business Administration and Professor of Management and Organizations, Stephen M Ross School of Business

Cómo inspirar y a motivar personas
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Обучение на Coursera

≈ 15.4 ч

4 модулей

Язык: Испанский

Субтитры: Арабский, Китайский (Китай), Вьетнамский, Русский, Английский, Монгольский

Часть программы вашего университета
01.03 - El modelo empresarial de liderazgo visionarioВидео
Introducción a Rich Sheridan, primer ejecutivo de Menlo Innovations (inglés)Чтение
01.04 - Cómo una visión clara genera energíaВидео

Un modelo para crear y comunicar su visión

01.05 - Por qué hacemos lo que hacemosВидео01.06 - Por qué es esencial empezar con el PORQUÉВидео01.07 - Qué es el éxitoВидео01.08 - Cómo actuar para garantizar el éxitoВидео01.09 - ¿Jobs responde las tres preguntas?ВидеоVideo de Steve Jobs, parte 2 (inglés)Чтение

Una lista de control para crear y comunicar su visión

01.10 - Parte 1: Lenguaje visionarioВидео01.11 - Parte 2: Lenguaje visionario: reflexión sobre La sociedad de los poetas muertosВидео01.12 - Parte 3: Lenguaje visionario: Discurso de MLKВидеоMartin Luther King, Jr., discurso “Tengo un sueño...” (inglés)Чтение

Aplicación: Desarrollar una visión para su equipo

(Sin calificación) Desarrollar una visión para su equipoВзаимная проверка01.13 - Desarrollar una visión para su equipoВидеоVideo de Steve Ballmer (inglés)Чтение

La importancia del lenguaje no verbal al comunicar su visión

01.14 - Lenguaje verbal y no verbalВидео01.15 - Parte 2: Lenguaje verbal y no verbalВидео01.16 - Cómo diseñar su oficina para reforzar su visiónВидео01.17 - Aprender a ser carismáticoВидео

Resumen: Cómo convertirse en un líder visionario

Modelo de liderazgo de Michigan (inglés)Чтение01.18 - Resumen: Cómo convertirse en un líder visionarioВидеоAviso para alumnos auditores: Envío de asignaciónЧтениеEstrategias de liderazgo visionarioЗаданиеDiapositivas de lectura de la unidadЧтение
02Cómo fijar metas y expectativas eficientes14 материалов

Fijar metas y desempeño

02.01 - Metas y desempeñoВидео02.02 - Los riesgos de las metas ambiciosasВидео

Metas SMART

02.03 - Metas SMARTВидео02.04 - Limitaciones de las metas SMARTВидеоVideo de básquetbol (inglés)Чтение

Cómo crear metas que motiven

Cómo los clientes pueden motivar a sus equipos (inglés)Чтение02.05 - Cómo crear metas significativasВидео02.06 - Cómo fijar metas SMART significativasВидео02.07 - Autonomía y diversidad de habilidadesВидеоVideos para usuarios móviles (inglés)Чтение

Resumen: Fijar metas eficaces

02.08 - Resumen: Fijar metas eficacesВидеоFijar metas eficacesЗаданиеFijar metas SMARTВзаимная проверкаDiapositivas de lectura de la unidadЧтение
03Comprender las necesidades humanas y los factores de desempeño en todas las culturas14 материалов

Factores de desempeño en el trabajo

03.01 - Evaluación: Factores de desempeñoВидео03.02 - Factores de desempeño y motivaciónВидео03.03 - El modelo empresarial de gestión de empleadosВидео

Necesidades humanas y motivación laboral

03.04 - Comprender las necesidades humanas para motivar a personasВидео03.05 - Comprender las necesidades de las personas para potenciar la motivaciónВидео03.06 - Factores de satisfacción y disconformidadВидео03.07 - Cómo identificar si alguien está satisfecho o disconforme en el trabajoВидео03.08 - Motivaciones intrínsecas y extrínsecasВидео03.09 - Cómo crear significado en el trabajoВидео03.10 - Ejercicio: Asignación retrospectiva de valores y necesidades por conducta observadaВидео

Trampas de motivación

03.11 - Cuatro trampas principales de motivaciónВидео

Resumen: Factores de desempeño

03.12 - Resumen: Factores de desempeñoВидеоMotivación y factores de desempeñoЗаданиеDiapositivas de lectura de la unidadЧтение
04Alinear incentivos con conductas22 материалов

Usar incentivos y comentarios para modelar conductas

04.01 - EquidadВидеоVideo para usuarios móviles (inglés)Чтение04.02 - El despropósito de recompensar A cuando esperamos BВидео04.03 - Tipos de refuerzosВидео04.04 - Gestionar mediante el miedoВидео04.05 - Cronogramas de refuerzoВидеоVideo para usuarios móviles (inglés)Чтение

Evaluación de desempeño eficiente

04.06 - Funciones de una evaluación de desempeñoВидеоVideo para usuarios móviles (inglés)Чтение¿Deshacernos de las revisiones de desempeño? ¿O aprender a hacerlo bien? (inglés)Чтение04.07 - Desafíos de una evaluación de desempeñoВидео

Comentarios eficientes

04.08 - Brindar comentarios de desempeño críticosВидео04.09 - Dar comentarios de desempeño críticosВидео04.10 - Solicitar comentarios de desempeñoВидеоVideo para usuarios móviles (inglés)Чтение04.11 - Solicitar comentarios y evaluaciones de desempeñoВидео

Resumen: Alinear incentivos con conductas

04.12 - Resumen: Alinear incentivos con conductasВидеоAlinear incentivos con conductasЗаданиеSolicitar comentarios sobre su liderazgoВзаимная проверкаDiapositivas de lectura de la unidadЧтениеPost-course Survey (English)ЧтениеSeguir aprendiendo con Michigan Online (inglés)Чтение