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Inspiração e motivação de indivíduos · LearnSpace
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courseraБизнес

Inspiração e motivação de indivíduos

Курс от University of Michigan
Уровень не указан≈ 15.4 чБразильский португальский
О курсеНавыкиПрограммаПреподаватели

О курсе

Neste curso, você aprenderá como criar uma visão compartilhada para sua equipe e como comunicá-la de forma eficaz aos seus colegas. Você também aprenderá como definir metas e expectativas eficazes de forma a melhor permitir que sua equipe alcance a visão compartilhada. Por fim, você entenderá as necessidades e os fatores de desempenho mais importantes entre culturas e aprenderá a alinhar as recompensas com os comportamentos desejados para que seus colegas sejam motivados a atingir os objetivos da equipe. A motivação representa um desafio crucial para as organizações contemporâneas: Uma pesquisa recente da Gallup revelou que apenas 13% dos trabalhadores em todo o mundo exibem altos níveis de engajamento e motivação. Vamos mostrar por que esses problemas de motivação não acontecem apenas devido a um membro da equipe que seja “ruim” ou esteja “desmotivado”. Em vez disso, a motivação é fortemente impulsionada pelas condições de trabalho que criamos para nossos colegas de equipe, a forma como estruturamos metas e objetivos e como recompensamos as pessoas pela realização dessas metas. Este curso ajudará você a diagnosticar e resolver problemas de motivação para que possa trazer o melhor de seu pessoal.

Навыки, которые вы освоите

Smart GoalsEmployee EngagementMotivational SkillsVisionaryGoal SettingTeam Performance ManagementConstructive FeedbackCultural SensitivityLeadershipEmployee Performance ManagementRecognizing OthersCompensation StrategyCultureIntercultural CompetenceCultural DiversityTeam MotivationCommunicationDrive Engagement

Программа курса

4 модулей · 79 учебных материалов

01Como tornar-se um líder visionário29 материалов

Liderança visionária

01.01 - Boas-vindasВидеоHelp us learn more about you! (English)ЧтениеVídeo de Steve Jobs, Parte 1 (disponível em inglês)Чтение01.02 - Reações à visão de Steve Jobs para a AppleВидео

Учитесь у экспертов

Scott DeRue, Ph.D.

Former Edward J. Frey Dean

Maxim Sytch, Ph.D.

Jack D Sparks-Whirlpool Corporation Research Professor of Business Administration and Professor of Management and Organizations, Stephen M Ross School of Business

Inspiração e motivação de indivíduos
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Обучение на Coursera

≈ 15.4 ч

4 модулей

Язык: Бразильский португальский

Субтитры: Арабский, Китайский (Китай), Вьетнамский, Русский, Английский, Монгольский

Часть программы вашего университета
01.03 - O caso de negócios para a liderança visionáriaВидео
Introdução a Rich Sheridan, CEO da Menlo Innovations (disponível em inglês)Чтение
01.04 - Como uma visão clara cria energiaВидео

Um modelo para criar e comunicar sua visão

01.05 - Por que fazemos o que fazemos?Видео01.06 - Como começar com POR QUE é essencialВидео01.07 - Como é o sucesso?Видео01.08 - Como devemos agir para garantir o sucesso?Видео01.09 - Jobs responde às três perguntas?ВидеоVídeo de Steve Jobs, Parte 2 (disponível em inglês)Чтение

Uma lista de verificação para criar e comunicar sua visão

01.10 - Parte 1: Linguagem visionáriaВидео01.11 - Parte 2: Linguagem visionária - Reflexão sobre a Sociedade dos Poetas MortosВидео01.12 - Parte 3: Linguagem visionária - Discurso de MLKВидеоDiscurso de Martin Luther King, Jr. "Eu tenho um sonho..." (disponível em inglês)Чтение

Aplicação: Como desenvolver uma visão para sua equipe

(Sem avaliação) Como desenvolver uma visão para sua equipeВзаимная проверка01.13 - Como desenvolver uma visão para sua equipeВидеоVídeo de Steve Ballmer (disponível em inglês)Чтение

A importância da linguagem não verbal na comunicação da sua visão

01.14 - Linguagem verbal e não verbalВидео01.15 - Parte 2: Linguagem verbal e não verbalВидео01.16 - Como projetar seu escritório para reforçar sua visãoВидео01.17 - Aprenda a ser carismáticoВидео

Recapitulação: Como tornar-se um líder visionário

Modelo de Liderança de Michigan (disponível em inglês)Чтение01.18 - Recapitulação: Como tornar-se um líder visionárioВидеоAviso para alunos de auditoria: Envio de tarefasЧтениеEstratégias para liderança visionáriaЗаданиеSlides da palestra da unidadeЧтение
02Definição de metas e expectativas eficazes14 материалов

Definição de metas e desempenho

02.01 - Metas e desempenhoВидео02.02 - Os riscos de metas desafiadorasВидео

Metas SMART

02.03 - Metas SMARTВидео02.04 - Limitações das metas SMARTВидеоVídeo de basquete (disponível em inglês)Чтение

Como criar metas que impulsionam a motivação

Como os clientes podem reunir suas tropas (disponível em inglês)Чтение02.05 - Tornando as metas significativasВидео02.06 - Definição de metas SMART e significativasВидео02.07 - Autonomia e variedade de habilidadesВидеоVídeos para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)Чтение

Recapitulação: Definição de metas eficazes

02.08 - Recapitulação: Definição de metas eficazesВидеоDefinição de metas eficazesЗаданиеDefinição de metas SMARTВзаимная проверкаSlides da palestra da unidadeЧтение
03Compreendendo as necessidades humanas e os fatores de desempenho em todas as culturas14 материалов

Fatores determinantes do desempenho no trabalho

03.01 - Avaliação: Fatores de desempenhoВидео03.02 - Fatores de desempenho e motivaçãoВидео03.03 - O caso de negócios para a gestão de funcionáriosВидео

Necessidades humanas e motivação no trabalho

03.04 - Entendendo as necessidades humanas para motivar as pessoasВидео03.05 - Entendendo as necessidades das pessoas para impulsionar a motivaçãoВидео03.06 - Fatores de satisfação x insatisfaçãoВидео03.07 - Como diagnosticar se alguém está satisfeito ou insatisfeito no trabalhoВидео03.08 - Motivadores extrínsecos x intrínsecosВидео03.09 - Como criar significado no trabalhoВидео03.10 - Exercício: Mapeamento retroativo de valores e necessidades do comportamentoВидео

Armadilhas da motivação

03.11 - As quatro principais armadilhas da motivaçãoВидео

Recapitulação: Fatores de desempenho

03.12 - Recapitulação: Fatores de desempenhoВидеоMotivação e fatores de desempenhoЗаданиеSlides da palestra da unidadeЧтение
04Alinhando recompensas e comportamento22 материалов

Usar recompensas e feedback para conduzir o comportamento

04.01 - EquidadeВидеоVídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)Чтение04.02 - A Tolice de recompensar A enquanto se espera por BВидео04.03 - Tipos de reforçoВидео04.04 - Gestão pelo medoВидео04.05 - Programações de reforçoВидеоVídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)Чтение

Avaliação de desempenho eficaz

04.06 - Funções de uma avaliação de desempenhoВидеоVídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)ЧтениеRejeitar avaliações de desempenho? Que tal aprender como fazê-las bem?” (Disponível em inglês)Чтение04.07 - Desafios de uma avaliação de desempenhoВидео

Feedback eficaz

04.08 - Fornecendo um feedback de desempenho críticoВидео04.09 - Dando um feedback de desempenho críticoВидео04.10 - Buscando feedback de desempenhoВидеоVídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)Чтение04.11 - Buscando feedback e avaliações de desempenhoВидео

Recapitulação: Alinhando recompensas e comportamentos

04.12 - Recapitulação: Alinhando recompensas com comportamentosВидеоAlinhando recompensas e comportamentosЗаданиеBuscando feedback sobre sua liderançaВзаимная проверкаSlides da palestra da unidadeЧтениеPost-course Survey (English)ЧтениеContinue a aprender com o Michigan Online (disponível em inglês)Чтение